第二六九章：意外重逢
北京東凌實業公司成立於九十年代末，是專門為了參與從1997年開始的被稱之為“國退民進”的國有企業改制的。請百度搜尋（）看最全！更新最快的!
幾個創始人都有著過硬的背景關係，國有企業改制大規模推廣之後，東凌公司參與了多起重大的改制，成為了其的大贏家。
可是，越來越多的事實反映出一個令人吃驚的現實，是作為國有企業改革最重大的戰略調整，“國退民進”一直沒有形成一個全國性的、法制化的改革方案。
這也是本次改革最異的地方，各地依照“摸著石頭過河”的思路，八仙過海，各顯神通，出現了數十種產權量化出讓的手法。
在這個過程，有關係的人透過與國有企業經營者、地方政府、銀行等沆瀣一氣，下其手，據國有資產為己有，肥了個人的腰包，而數以千萬計的產業工人則以“工齡買斷”的方式被迫離開工作崗位，成了下崗工人。
當時的“工齡買斷”價很低，一年工齡折算下來，只有一千多元，許多工作了大半輩子的老職工，幾萬元被徹底打發了。按當時官方的統計顯示，全國下崗工人的總量達到了1500萬人。
國企改制之後，傳說全國的社保欠帳數目接近2萬億元，曾有經濟學家建議，央應該劃撥2萬億元國有資產存量“做實”老職工的社保個人帳戶，以補償這些下崗工人為改革所付出的代價。聽說國家體改辦還專門擬定了相關計劃，最終卻遭到最高層的否決，其理由是“把國有資產變成了職工的私人資產，明擺著是國有資產的流失”。
著名的經濟學家吳敬璉晚年在評論這一往事時，用了八個字：“非不能也，是不為也”。
這一輪轟轟烈烈的國有企業改制，以產權清晰化運動為名義的經營層暴富與千萬產業工人被拋棄形成了鮮明對，在經濟高速發展和物質財富增長過程，出現了非常不均衡的財富分配，國內的貧富分化開始變得懸殊，再次以血腥的方式展現出國經濟變革殘酷的一面。
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也可能是層意識到了問題的嚴重性，進入到2003年之後，這場以機制轉換和放權搞活為主題的國有企業改革運動開始降溫，許多大型國企的改制已經完成，國企業的所有制格局也漸漸定型。
覃曉花他們的公司早期直接參與了多家國有企業的改制，並大都已經轉手獲利離場，現在東凌公司的經營方向已經轉向了參股市公司，成為了多家市公司的股東。
錢小剛的父親當年患病之際，覃曉花夫婦趕回北京照顧，認識了當時的主治醫生馮偉。
馮偉是當時全國著名的胸心血管外科專家、北京醫學院的孫仲才教授的得意門生，深得孫教授的賞識，博士畢業之後跟孫教授的女兒孫丹結為了夫妻。
為了感謝馮偉在父親住院期間的悉心治療，錢小剛和覃曉花請馮偉夫婦吃了一頓飯，席間閒聊時，大家得知孫丹剛剛透過了考試，獲得了acca會員資格證，都向她表示了祝賀。一年多之後，覃曉花產後復出，出任了北京東凌實業公司的董事長，便第一時間向孫丹發出了邀請，讓她負責公司的財務。
孫丹也不負覃曉花所望，參與了公司所有大型專案的財務審計，表現出色，很快成了公司的投資顧問和財務總監，跟覃曉花還成了好朋友。
前些年他們公司開始對華光機電集團佈局時，孫丹曾對華光集團作過深入瞭解，赫然發現這個集團的前身正是林強當年工作的單位，她知道林強十多年前已經離開了單位，下海創業了，他們之間也已經有多年沒有聯絡，孫丹當時在華光集團作調研時，曾嘗試過聯絡林強，卻發現他原來的手機早已打不通了。
林強這個當年學校裡的才子，曾給她帶來過許多難以忘懷的記憶，更曾深深撩動過她少女的芳心，多年過去了，雖然兩人不再有聯絡，可林強留在她心裡的，依然是當年那個才華橫溢、又有點孤傲清高的才子形象。
孫丹這次收到覃曉花發過的郵件，覺得這是沒有什麼難度的專案，溫泉度假村的資料也算是詳盡，一些具體的資料還需到現場去統計，讓她眼前一亮的是那一份行雲流水般的度假村升級發展方案，方案裡不但計劃做得很詳盡，遣詞用句也非常的優美，讓人讀起來有一種賞心悅目的美感，看來這個陽州新潮牌投資有限公司裡也是有能人的。有了這份方案，孫丹覺得事情更好辦了。
他們是早九點的班機，十二點不到抵達了白去國際機場。
覃曉花這次親自開車過來機場接他們，在機場裡面的餐廳裡簡單用過午餐後，便直接趕往陽州。