1、拆掉經理室的木板牆，改成百葉窗隔斷，與外面的辦公室連成一體。實行透明化辦公。
2、打通隔壁空置不用的辦公室，將業務部現有的空間擴大兩至三倍以上。並根據辦公室新的職能，劃分為五個部分。每個部分，根據實際情況，成立一個或者多個職能小組。
初步的設想是：每個小組人數在6至8個人之間，並設正副組長一名。
3、將辦公室旁邊的樣品室，改成多功能的產品展示中心，供客戶參觀和訪問。
此外，在全國主要的一線城市，以及一些業務量較多的二線城市，建立業務辦事處。每個辦事處的人數，根據實際需要，控制在3至5人左右。主要負責當地市場的開拓和管理。
……
方案中，杜小薇對業務員的培訓和管理，也提出了自己的一些獨到見解：
1、大力發展一批基層業務員，適度提高薪資和待遇……建立完善的培訓機制，打造一支專業而穩定的業務精英。
2、量化工作目標，實行激勵化管理，完善績效考核與獎懲制度。讓團隊中的每一個成員，都有積極向上的動力和發展成長的空間……
3、改善工作方法，取消對外勤人員的跟蹤和定位……
……
看完杜小薇的這份整改方案，李哲俊不禁對杜小薇讚賞有加：“小薇，你的這個方案非常好！我相信，業務部將會從此脫胎換骨！所以，我決定立即批准執行！”
說完，便拿起簽字筆，要在方案上簽字。
杜小薇連忙阻止說：“還是先等一等吧？這個方案，牽涉到好幾個部門……特別是人事部和工程部。我想，先聽聽他們的意見！”
李哲俊想了想，表示同意。
於是，叫來唐穎。讓她將方案印成多份，分發給人力資源部等幾個相關的部門。並通知他們，下午兩點，來九樓的會議室開會。
唐穎點頭答應，接過方案就往辦公室裡去了。
下午兩點，頂新公司的會議室內。
李哲俊拿著杜小薇的方案，問與會的幾個部門經理：“怎麼樣？有什麼不同的看法和意見沒有？”
工程部經理說：“我沒意見，只要業務部確定一下時間，我們就可以開工……只不過，施工可能會影響她們的工作……”
李哲俊沉思了一下說：“這個好辦，你們晚上和週末施工，全部算加班！這個有問題嗎？”
工程部經理說：“沒問題！”
李哲俊又問“多少個工作日可以完成？”
工程部經理想了想：“10個工作日應該沒有問題！”
李哲俊高興地在空中打了個響指：“OK！裝修這邊的問題已經解決……”然後，將目光轉向蘇雅麗：“那麼，人力資源部這邊呢？”
蘇雅麗看了看李哲俊，見他目光如炬，頓時感覺到了一種無形的壓力：“李總，小薇的這個方案，我沒有意見……但是……人員招聘這一塊……”
蘇雅麗吞吞吐吐地將目光轉向杜小薇，欲言又止。