能拿到這個北美票房，分級優勢很重要。
《鐵甲鋼拳》是pg—13分級的電影，意味著影片受眾基礎比較廣泛。
而隨著《侏羅紀公園》在全球大肆收割票房，讓好萊塢式商業大片在全世界更受歡迎，也給《鐵甲鋼拳》創造了有利條件。
影片還在院線上映，北美到了依靠漫長時間累積票房的階段，而海外還有多個市場陸續等待上映。
雖然最終結果還沒出來，但《鐵甲鋼拳》全球票房達到4到4.5億美元，似乎不是問題。
透過票房，《鐵甲鋼拳》能實現盈利。
在六月份首週末結束後，北美院線迎來了第一次票房分賬。
北美髮行是迪士尼負責的，迪士尼面對北美院線商一直很強勢。基於小吉伯特過往的成績，這次票房分賬迪士尼都拿到了最高分賬比例。
以百分之九十，百分之八十，百分之六十五，百分之四十這個階梯式分賬比例來計算，《鐵甲鋼拳》前四周首次北美分賬，迪士尼拿到了1.26億美元票房收入。
第五週以後，迪士尼就下降到和其他好萊塢電影公司一樣的分賬標準，通常只拿到百分之二十五的分賬比例。
此外，在分賬協議裡規定，在第十二週以後的票房收入，都歸院線所有，製片方發行方不再參與分。
當然，這個條款有些電影有，而有些電影則沒有，且會一直參與票房分成，直到影片在北美下檔。
可能有人會問，如此苛刻的票房分賬條件，北美院線居然能接受？
按照前世國內院線的分賬比例，電影公司能拿到百分之四十以上分賬比例都要燒高香了。
這就是市場制度的不同，要知道前世很多電影公司，其實都還有自己的院線的。
自己投資的電影，在自己的院線上映，從電影分賬上，能拿到電影製片方和院線分賬的兩層收益。
看似是製片方發行方很虧，但透過院線實際上利潤全在手裡了。
不過中國電影市場分賬比例並不是一開始就這樣的，1994年以前，中國電影公司可以拿到總票房的百分之七十，影院拿到百分之二十四，百分之六票房要上繳。
這一成不變的分賬比例，甚至比北美市場這邊好萊塢和院線的霸王分賬比例還過分。
只不過因為那時候中國電影市場太小，每年也產生不了多高的票房，所以不顯眼。
按照這個資料來算，傳聞中拿到了1.6億rmb票房的《少林寺》，電影公司分賬票房能拿到1.12億rmb。
而《少林寺》這部電影，是1982年的影片。
但北美不同，院線和好萊塢製片方屬於合作關係。
因為好萊塢是內容生產者，院線離不開好萊塢的優質內容，所以好萊塢電影公司們在分賬比例上一直很強勢。
尤其是迪士尼，其分賬比例更是高得離譜。
當然，這樣的情況會在十幾年後有所改變。
但現在，好萊塢電影公司面對院線，確實是處於強勢的地位。
第一次票房分賬之後，這1.26億美元的收入，還需要幾個迪士尼，華納，香瓜工作室，還有八個小型投資商共同瓜分。
作為北美髮行方，迪士尼需要扣除一筆百分之十五的發行抽成，大概是1890萬美元，這部分是迪士尼的純利潤。
除此之外，還要扣除宣發費用，以及欠劇組演職人員三分之一的片酬，以及複製沖印，倉儲，運輸等費用。
這部分加起來有1900萬美元之多，扣除之後，分賬票房還剩下8810萬美元。
這還沒完，導演小吉伯特還有一筆百分之十的北美總票房分成，這部分又被小吉伯特划走了1260萬美元。
還好布魯斯·威利斯參演這部電影前才晉升一線，參演《鐵甲鋼拳》之前的一部電影票房撲街。