“廠長，我剛都說了！”
一動不如一默，何況剛才高頭點得很明白，少說話少做事才能保住自己的命，話多了是要遭滅口的！
“說，詳詳細細的說。你就想著自己現在是廠長，你該怎麼辦。要知道，現在在座的可是沒有一個有你文化高，你要說不出個子醜寅卯來，那你還是回學校回爐去。”
鍾廠長打的主意是你小子才畢業是什麼都不懂，但這也能表現你的天馬行空不是。
“廠長，我看過一本閒書，叫《商信》，裡邊就講了一個企業如何去操作。
要快速改變這家企業，那就改變這家企業的工作節奏。要形成合力就改變組織，要創造績效就給予激勵。”
這就是一句廢話，這話都會說，可是要落到行動中，實現在工廠裡，你說怎麼改吧。可鍾廠長不說話大家也只能故做沉思狀。叫你顯，叫你擺，待會就讓你當鬧鐘——擺個不停。
“小偉啊，做為廠長啊，我再提醒你一句行嗎？你說話的時候能不能過一腦子，要不然你腦袋上只需要長著嘴吃飯就行了。繼續說，說不好就滾蛋！”
廠長老頭是聽進去了，心裡那個悔啊也沒法說，誰知道管理學的書本擺滿了咱家書房說的都是理論，就是沒有一本書說：你怎麼做，我手把手的教。原來都在閒書《商信》上，你小子為什麼畢業晚了六年呢？這不是很惹人生氣嘛，生氣就要罵，直到罵得我不生氣為止！
苟偉只好抄著閒書上的東西組織語言背出來。
“三個方法，一個是供應商與原料管理，一個是生產研發，一個是通路與營銷。
供應商這塊就是建立供應商渠道形成夥伴供貨關係，確保原料與零配件質價廉，並且實行每隔一段時間就進行供應商的調整，保持供應商的活力。”
這點是對的，當然是也白話，廠裡都不採購了管理供應商有個鬼用，現在供應商不找著廠裡逼債就不錯了，咱還管理人家，這不是找死嗎？這個可以聽聽，做就免了。
“生產研發這塊。我覺得咱們廠應該買些世界各地，全國各地的摩托車回來，咱設計不了可以仿。
我看著國外的摩托車，別看外表威武結構複雜，其實他的骨架與支架特別的簡單，基本就是三根叉一套就組合成了。
再一個就是我們生產的摩托車除了重、耗油外，更是沒有一輛標準的。更讓人不喜歡的是咱們的車很硬，顛簸久點會很累，車還會散架。
我覺得我們的支撐杆除了加液壓柱外，在外邊可以把一個彈簧變成兩個彈簧，一個拉力大點一點小了點，小的放上邊大的放上去。這樣就會在行駛的過程中變得很平穩。”
一不小心苟偉就把自己修車的秘訣給漏了出來，而且經常這麼幹，結果就是經手的摩托車坐著特舒服。但也把後邊修車的師傅害慘了，以為是彈簧斷了，再換一個，結果要麼變軟彈得滿天飛，要麼變硬巔得受不了。
李工想了想，扶著那高度眼映象看鬼一樣看著苟偉，這種方法也中以用，這不是開玩笑嘛？果然是高手在民間！
“我建議廠裡邊可以生產一些簡單得一個支架加個100的發動機，再加兩個輪子，外帶無極變速的摩托。簡單還實用，價格也不貴，應該挺好賣的！”
牛吹多了也就不用將心提到嗓了眼把喉嚨給堵了，苟偉越說越順，越說越大膽，倒真把自個兒當廠長了。老鐘頭一邊點頭一邊觀察廠裡一般人，就是不表態說好或者不好！苟偉只好繼續往下講。
“咱廠裡的生產裝置可能要換一下，零配件太笨太重了，我修車的時候最怕修我們廠的車了，就不是一個標準的。每臺車規格雖名稱一樣，但規格真不一樣，同一批次的摩托上的零件都不通用。
我建議咱們廠一是工具上能進行校準。再一個就是建立標準模具，每個生產的零件先在標準模具上過一下，能過就合格不能過就不合格。
比如支架，我在鐵板上焊上槽口和螺桿，能順利放進去的就合格，不能就不合格。這樣檢測除了快以外還符合標準。”
苟偉正說到興頭上，口水四濺的想繼續講，卻被廠長老頭無情的打斷。
“小偉這方法不錯，很不錯。我們先練好內功，把產品質量搞上去，搞得符合人們的口味，這才是第一位的。我看小偉技術不錯，還很有想法，是個適合搞科研的。文化也是中專，算是難得人才了。是人才咱就要重視，去給李工當助手吧！”
小苟變成小偉，苟偉很高興。給總工當助手苟偉更高興，差點又要拍胸脯做保證，只是沒有注意到辦公室內氛圍有變，都像看猴一樣看著。