“資源是優勢，也是成敗的關鍵之一。”
“最大的問題是……”
“還有什麼？”
“壩上的氣候比較惡劣，每天只有510分可以經營，其它時間段裡要麼大雪封山、要麼景觀蕭瑟，不合適運營。冬天的絕對氣溫我看資料都到了零下3040度，很不利於開展正常經營活動。當地人這個時候都不工作，甚至要下壩過冬，他們管這種候鳥式的生產模式叫做‘貓冬’。”
高一涵聽到他詳細的分析，在讚佩中陷入了沉吟。一年中大半年無法正常經營，那專案再好，時間成本所帶來的運營壓力就太大了，這些因素都是她需要認真評估分析後才能去做決策。
“那，你的意見是？”
“要慎重！您還是等我再看看，完了我會給您我的參考意見。”
“你的意見很關鍵，你說OK，我們就推進收購，進入入手的流程；你說不OK，我想我也不會盲動。”
“不一定唯我的想法來判斷。“想，其實它的有些比較劣勢是可以利用的。”
“哦……？”
“比如，下雪了，我們可以開展滑雪專案，體驗感不是更好？高爾夫球沒有說遊客就不能在雪地裡玩耍，如果真的有雪地高爾夫，遊客不是也覺得很新奇嗎？有時候，做“不同”比做“相同”更能打動消費者，旅遊產品就是需要有‘差異性’。”
高一涵聽得興起、聽的高興，面前這個職業經理人腦子裡總有很多奇思妙想，讓她欲罷不能，他倆之間的工作交流總是很過癮。
原來死氣沉沉的紅酒莊園，因為他一個人的到來，釀酒就從作坊裡來到了遊客的面前，她看到了遊客參與到在巨大的木桶裡踩踏葡萄體驗專案時的欣喜、愉悅；
遊客親自從酒窖裡選擇、汲取、罐裝的酒，瓶上不再是藝術的酒標，而是換成遊客DIY後的照片，使他們馬上愛不釋手，酒莊的紅酒立馬大賣。
原來遊道上只有景區裡通用的電瓶車在穿行，選擇乘坐的遊客寥寥無幾，他換成了小馬車後竟然變得熙熙攘攘，排隊的遊客絡繹不絕。
歐陸風情街裡自營的酒吧原來門可羅雀，當他把酒吧的小樂隊從室內轟出到室外，悠揚的小夜曲在街巷裡飄蕩的時候，遊客駐足欣賞間不知不覺地就走入了酒吧，開懷暢飲……
這些都是她親眼所見落地即叫響的經營效果。
她不清楚，笨拙的外表的他，心裡到底燃燒著多少精彩的火花。
三個月來，她對他的信心和探索瞭解的興趣與日俱增起來。
嘟嘟嘟嘟嘟……
高一涵的電話來點了。
“喂，我爸，您有何指示？”
“一涵，你還在壩上？”
“我在，和楊晨總裁一起。”
“你們不要看了，我已經決定把專案拿下，你回來組織簽約吧！”
“為什麼？我還在實地踏勘呢，有些情況還要跟您商議……”
“不用商議了，你回來再說，我有事掛了。”
高一涵莫名其妙地僵在那裡，她還沒有從父親的突然的決定裡明白過來。
楊晨看著她，不知道發生了什麼。
“楊總，我們回吧。”
“？”
“老闆已經決定拿下這個專案了，我要回去簽約，我們這趟的工作可以結束了……”
姑娘高興的時候喊“爸”，不高興或掃了興的時候喊老爸做“老闆”。
楊晨也覺得突然和不解，但是，人家自己的事過分關心是不應該的。