“馬總，這種果樹認領模式，我感覺與以前的承包模式很像，只不過這種模式更加碎片化，更加個性化，更能滿足個人的需求”；
“不過，據我所知，咱們秦大媽果樹認領，現在是不賺錢，甚至還有可能虧損”；
“那麼，未來果樹認領想要賺錢，將會透過什麼方式呢”？
“是給認領者漲價，還是給果農們降價，我想，這兩種方式，不管哪一個，都不是您想要的”。
一個投資的也是適當的提出了自己想要了解的問題。
本來是一個不起眼的果樹認領，被劉威和馬毅搏一頓吹，感覺就好像發現了新大陸一般；
尤其是看著成片的蘋果樹，這樣他們想要懷疑的心思都降低了很多。
這就是馬毅搏要的效果，就如同前幾天帶所有人去魔都實地去看秦大媽店鋪的情形一樣；
只有深入一線，才能知道事情最原始的狀態，同時，也會被這個現狀給帶節奏；
此刻，這些投資人都沉浸在馬毅搏畫的餅裡面。
哪怕，事後他們覺得實現起來困難重重；
哪怕，他們覺得不靠譜；
但無形中，對於秦大媽集團的整體形象，他們從內心都會有一個大大的提升。
“對，不管是給使用者漲價，還是給果農們降價，這的確不是我最初的想法”；
“目前，我們給果農每畝地6000元，我們從使用者那裡每畝地收穫大概是10000元”；
“這裡面有4000元的價差，這就是我們利潤的來源之一”；
“我們可以透過控制中間環節的成本，剛才劉總也介紹過，我們果樹認領可以延伸很多專案”；
“農藥，化肥等等，我們可以透過控制中間的成本，來實現利潤增加”；
“利潤 之二，當我們規模擴大後，這種果樹認領好多都是親子活動，我們可以透過農家樂或者一些野外培訓等等，來增加附加利潤”；
“利潤 之三，我們與周邊景點一起聯動合作”；
“利潤 之四，這個果樹認領，可以增加使用者對我們秦大媽集團的粘性，從其他業務上，我們可以賺更多的利潤”；
“先不說這個果樹認領賺錢，就算不賺錢，能增加我們秦大媽集團的使用者黏性，我覺得足以”；
“再者，這種果樹認領模式，能增加果農的收入，能讓我們秦大媽集團有廣大的農戶基礎，以後有什麼業務，就能迅速的在全國各地推廣”；
“這也是我們秦小媽目前為何與那麼多地區合作的最根本原因，可以幫助當地脫貧的同時，還能給秦大媽增加更多的群眾基礎”。
凡事往秦大媽集團上靠，總沒錯；
因為秦大媽集團的生意都是面向終端使用者，只要是與終端使用者有關的，其實都可以做，誰都說不出哪裡不好。
“馬總，您之前說，果樹認領專案，以後每個認領的使用者都能觀察到他所認領的果樹情況，這是怎麼實現的呢”？
好多好多，馬毅搏新奇的觀點，都讓人們感覺到不可思；
這簡直就是化腐朽為神奇啊。
“這個問題，說難也難，說不難，其實很簡單”；
“以後，我們將會給每棵果樹做一個編號，使用者繫結自己的編號，就能從網路上看到他認領果樹情況”；
“同時，果農們也會不定時的把果樹情況透過網路上傳”；
“如果條件達到了，我們還可以給每個果樹安上一個攝像頭，讓使用者可以實時看到自己的果樹”；