“馬總，您想讓秦大媽集團化？”
易偉立還以為自己聽錯了；
本來今天下午過來，也是想聽聽馬毅搏關於其他企業專利侵權的應對方法，是直接起訴還是先發律師函；
按照易偉立以前的工作經驗，做生意都是以和為貴，先發律師函，如果對方還是不下架侵權產品，再來起訴也不遲；
但誰能想到，自己老闆直接讓起訴，不給雙方留任何餘地；
要知道，上次收購秦大媽食品廠都已經與康師父以及同一鬧的有些不愉快，而這次，直接起訴，那真的是加劇雙方矛盾；
不僅如此，還要媒體把這件事情曝光出去，並且炒熱，這是要幹什麼？
本來還想勸解馬毅搏，不用太過於剛硬態度；
做生意，以和為貴方為上策；
但感覺老闆話裡有話，不過老闆並沒有說出來，易偉立也識趣的沒有繼續再問；
有些東西，老闆願意告訴的時候，自然會告訴；
老闆不願意告訴或者是覺得時機不成熟，問了也是白問，還給老闆不好的印象。
對於老闆，作為合格下屬，不能違心，但也不能太過於耿直；
懷柔方為上策。
原以為事情已經處理完的易偉立正準備離開，就聽到馬毅搏說了一句話，正是這句話，讓易偉立一度懷疑自己是不是聽錯了。
“易總，我想讓秦大媽集團化，成立秦大媽集團，秦大媽店鋪、華南農貿、秦大媽外賣以及秦大媽食品廠成為其子公司”；
是的，易偉立就是聽到馬毅搏這句話，才有了開頭那樣的疑問，同時聲音中還帶有一絲驚喜。
集團化的優勢非常明顯，之前作為世界500強企業華北區總裁的易偉立怎能不清楚呢；
其實，現在的秦大媽雖說沒有把集團化提上桌面，也沒有相應的公司制度來支撐；
但實際，不管秦大媽店鋪、秦大媽食品廠、秦大媽外賣、華南農貿，都是在馬毅搏的帶領下往前發展；
所有的資源整合也是馬毅搏一人在做，無形當中，馬毅搏的權力很大，工作量也很辛苦；
如果秦大媽集團化一旦確立，每個人的職位都將有所改變，所負責的許可權也會有所增加；
就拿易偉立來說，雖說是秦大媽的總經理，按照職場規則來說，只要負責好秦大媽店鋪就可以，其他完全可以不用理會；
但實際上，易偉立現在所做的工作，已經是秦大媽集團化後的工作；
在沒有集團化之前，易偉立有些事情，還需要報備，因為已經超出他的工作許可權範圍；
一旦集團化成功，易偉立處理起來就會得心應手。
當然，集團化比較麻煩的事情就是股份確定；
其實，股份還可以保持之前的股份；
最簡單的一種描述就是給目前秦大媽體系上面加了一個公司，而這個公司，將會統一管理目前秦大媽體系內的所有企業；
公司集團化的優勢；
1、資源共享，體現規模效應，節省成本和費用;
2、優勢互補，提升運作和管理效率，子公司內優勢可以互補，讓效率最大化；
3、提高了創新能力和綜合競爭能力。
當然，集團化也有其難點所在：
1、對管理人員綜合素質要求比較高；
2、對公司內部組織協調以及統籌能力要求比較高；
3、對信
息化管理要求較高；