而2012年的房租，並沒有後世那樣的貴，50平，租金8000元每月，壓二付一，轉讓費是8萬，租期三年，每年遞增5%；
這還是由於上一家店鋪位置較好，是小區的出入口處，因此，房租相對高一些，還有轉讓費。
當天確定好店鋪後，馬毅搏就和裝修公司已經確定了下來。
設計圖紙，馬毅搏雖然不懂；
但上一世，各個大平臺的社群生鮮店佈局，還是記憶猶新，稍微給裝修公司設計下，就達到馬毅搏想要的效果；
裝修工期是半個月，總共15天，也就是說，馬毅搏等五人，要在半個月內，完成其他所有事情；
比如：營業執照註冊、附近菜價的定位、人員培訓，營銷策略等等。
而馬毅搏五人，也是有不同分工；
小風小云以及小浪三人，負責記錄小區周邊的攤位價格以及附近菜市場價格，以及哪些種類的菜品最受歡迎，以及從早到晚的營銷活動情況；
劉威，則負責大型菜市場的價格以及蔬菜配送情況，並且協助小風等三人統計；
馬毅搏本人則是，負責裝修、購置製冷以及保溼噴灑裝置、安防裝置、貼標裝置、收銀系統以及門匾製作，並且招聘一個收銀財務，並制定相應的營銷策略。
其實，這裡面，最重要的就是馬毅搏和劉威的工作，劉威的工作，決定他們的採購成本；
馬毅搏的工作，裡面最為重要的是營銷策略；
一家生鮮店的成敗與否，與食材的新鮮程度的確有關係；
但在食材一樣的情況下，營銷策略將能決定這家店鋪能否成功的關鍵。
當然，風雲以及小浪三人的工作，馬毅搏也是每天看他們帶回來的筆記，並且聽他們講述；
這樣，不僅能督促他們認真幹事，同樣，馬毅搏自己，對於周邊的把控，也將會提升好幾個臺階；
雖然，馬毅搏兩世為人，都沒有創辦過賣菜的店鋪，但經常買菜，還是能瞭解一些皮毛，剩下的，就要靠時間來慢慢學習；
時間，就在忙碌中，匆匆而過。
半個月時間，馬毅搏等五人，也是忙碌不已，每個人都負責自己的工作，認真，努力，踏實！
尤其是風雲以及小浪三人，馬毅搏原以為，已經混慣了的三人，應該很難吃這個苦；
但，結果的確另他刮目相看；
其原因，也很簡單，就是馬毅搏第一次見他們的時候，給他們不僅打雞血，更是畫了一個能看得見的大餅；
生意好的話，到時候，只要有能力，都可以去當店長；
說這話的人是馬毅搏，這才讓他們更信服；
因為，馬毅搏不僅是他們老闆；
更是用了短短大半個月時間，在股市上賺了一筆錢；
有了這些光環，再加上他們本來就不想甘於人下，才努力工作；
或許，這就是初創企業的魅力所在！
的確，初創企業不太穩定，但初創企業的氛圍很好，大家為了一個目標，努力奮鬥，銳意進取。
這半個月的花費，幾乎把股市裡面賺的錢，基本花光了；
轉讓費8萬，房租2.4萬（壓二付一），裝修6萬，製冷以及蔬菜保溼噴灑裝置6.6萬；
收銀系統、貼標機、攝像頭以及門匾等，花費接近一萬，合計24萬左右；
本來投入總共就25萬，而這個，就已經花費了24萬，再加上住宿的地方，幾乎已經花完；
而這些，都還是在馬毅搏精打細算的前提下，不然，沒有三十萬，很難下來。
最後，馬毅搏有重操舊業，從自己信用卡里面，又匯出了三萬出來，進行蔬菜採購；
不然，店開好了，沒有錢進貨，豈不是太尷尬了。
“開會”！