下午，金陽來到南瓜影片，與羅寧溝通諮詢專案詳細需求。
羅寧首先舉了兩個例子。
案例一，國內某汽車集團。
該集團旗下有多家子公司，包括與外資方合資建立的整車廠，以及集團全資建立的零部件公司、物流公司、汽車商貿公司等。
每成立一個新專案、建立一家新公司，對該汽車集團來說都是一次全新的創業。
該汽車集團員工總人數接近10萬人，其總部機關的員工人數一百多人不到兩百人。
總部機關的主要職能可以歸納為：找專案、談專案，投錢、管錢，調人、管人、搞人。
案例二，巴菲特財團。
巴菲特財團實際控制的企業，以及持有各家企業的股票，總計超過一千億美元。
巴菲特財團的玩法是：買買買。
有些公司，巴菲特財團透過股權購買成為了其最大股東，並改組董事會，安排指定人員擔任公司管理層。
這些被巴菲特財團實際控制的企業，形成了產業叢集，是巴菲特財團的核心板塊之一。
核心板塊之二是投資板塊。巴菲特財團持有某些公司的一部分股票，並不參與公司的實際經營，等公司股價漲到合適價位便拋售套現。
綜上，以該汽車集團為代表的集團型公司，每做一個新專案，皆是從無到有的創業過程。
而巴菲特財團這樣的集團型公司，走得是投資併購路線，他們不創業，他們買現成的，揮舞鐮刀收割韭菜。
“金先生，雖然現在考慮成立集團型公司為時尚早，但我歪歪一下可以不？我想請你結合傳統的集團型公司以及投資型集團型公司的模式，為南瓜影片設計一套集團型公司體系架構。”
“OK，只不過在實際操作過程中，我建議南瓜影片穩紮穩打、循序漸進。”
只要甲方願意給錢，咱們諮詢團隊啥都能做。
《南瓜影片集團型公司戰略投資及財務控制體系流程企劃案》是公司與公司之間的諮詢服務專案，當然了，作為甲方指定的諮詢專案負責人，金陽除了公事公辦之外，也存在私心。
羅寧與金陽聊了一下午，他的核心需求是：“假設今後我們成立了集團型公司，集團總部在戰略規劃、投資佈局、財務控制等方面是至高無上的存在，對實際控制的下屬子公司可為所欲為，對持股但不參與實際經營的投資企業，視其發展情況及集團資源，可隨時退出或隨時接管。法無禁止即可為，在不違反我國大陸、港澳及國外相關法律法規的前提下，可採取任何靈活手段，以達成我集團戰略目標。”
“羅總所圖甚大啊。”金陽發現事情並不簡單，“頂層設計的體系藍圖我可以畫出來，實施綱要我可以寫出來，操作流程我可以做出來，然而能否實現頂層設計，涉及的現實因素太多了。”
在金陽看來，成立集團型公司在短期內只不過是羅寧一廂情願的美好夢想。