胡大貴對食品板塊的發展，提出了兼併同類企業，擴大產能，品牌移植的構想。
王瑤提出了國內開設品牌專營店櫃，抓住高階人群，國外以代理商為銷售渠道的思路。
大洪提出，延伸產業鏈，向下遊發展糧食類食品的思路。
說白了，就是增加麵食類烘烤裝置，生產麵包點心這些產品，進入供銷社渠道銷售。
見大傢伙都有了工作思路，盧昌華很高興。
如果什麼事都要他親力親為，累死他也忙不過來。
“好，我們一起討論一下大家的思路，先說說胡大貴的。”
會議從上午一直開到了下午。
盧昌華提出了自己的建議。
胡大貴的思路是對的。
可是現在實施有些操之過急，打鐵還需自身硬。
昌和食品成立的時間短，沒有足夠的技術和人才儲備，要是收購了別人的廠子，沒人去幹或者管理有問題，不但形成不了生產力，還會成為總廠的拖累。
昌和食品現在的工作方向，是夯實企業自身實力，努力培養人才，儘快使進口生產線擴大產能，借用這兩年競爭對手較少的空檔，擴大市場份額，努力擴大品牌知名度。
牢牢掌握節慶禮品市場的主動權。
盧昌華一分析，胡大貴很服氣。
“至於你的收購計劃，我覺得兩三年後，可以大力實施，至少每個省或者幾個省收購一家大的罐頭廠。這樣，在罐頭類食品中，誰還是我們的對手？！”
嘩嘩譁~
臺下掌聲一片。
“王瑤的品牌專營店櫃計劃，我是贊成的，但是今年限定在各省會城市。北絨是高階產品，鎖定的是有錢人，所以北絨店不宜開多。”
“我們的產品是冬季產品，夏季專營店銷售什麼產品？這個值得考慮。如果還沒有考慮好，專營店計劃暫時不要展開。東北地區已經有了幾家店，就先以這幾家做試點。”
“我們北絨廠的產品是以鵝絨為填充物的產品，這個不能脫離。”
“我建議，我們的門店主營春秋冬三季產品。夏季產品不要自己生產，而是找廠家代加工，生產北絨品牌的夏季時裝。”
“我們北絨廠抓緊時間生產囤積產品，為秋冬銷售旺季提供充足的貨源。”
“在沒有專營店的地方，可以讓百貨大樓銷售我們的產品。”
“我建議，從今年秋天開始，要在國內上廣告了。”
“大洪的引進烘烤裝置，生產麵包的想法，很好，批准了。”
盧昌華不僅點評了各事業部的工作計劃，還糾正了方向。讓大家一下就明瞭了自己的目標。
他也向大家彙報了與蘇俄合作建廠的事，現在就等著對方批准了。
他還提出，胡大貴和王瑤提前準備一大批產品，要出口蘇俄，用來折抵中方實際出資額。
如果按照2.5億盧布實際出資，盧昌華可沒那麼多錢。
可他有產品啊！
只要蘇俄進口他的產品，又沒錢給，那就可以折算成他的投資額。
當然一點都不出也不行。
會議進行到這兒，也進入了高潮。
“同志們，夥伴們，去年一年，大家都很辛苦。公司為了提升大家的待遇，經研究決定，給各事業部總經理配一輛車。不會開車的自己去學。現在由辦公室發放車鑰匙。”