對聯想的前世今生，賀子龍還真瞭解不少，畢竟是九十年代少有的國產品牌，而且後世賀子龍也是玩電腦方面的人，那怕平時玩遊戲和寫時間佔了大把。
1944年4月的上海，空氣裡透著悶熱，在當時中國最繁華的城市，“銜著紅色銀勺子”的柳家長子出生了。
十里洋場的繁榮始終停留在柳大俠幼時的記憶裡。直到他7歲，父親被調往北京籌建中國銀行總部，柳家舉家遷往北京。基於深厚的家庭背景，幹部子弟的柳大俠可以說，年少時過得相當平靜無憂。
做為二代，11歲時到北京25中唸書，此時的他已經成長為意見領袖型人物，受老師喜歡，受學校活動組織擁護，但骨子裡的傲氣也幫他招惹了不少非議。
1959年的一天，突然被學校領導約談，原來近期將會開會討論關於學生入團的事，在當時極為關注政治身份的大背景下，這足以讓柳家提起重視。
一帆風順的人生突然被打破了：同學們“群起而攻之”，紛紛指責他平時的剛愎自用。僅2年以後，更大的挫折接踵而至。因最為關鍵的成分問題，和年少時的夢想失之交臂。隨後，在當時號召上山下鄉的政策下，他去了離家一千多公里外的西安，開始了他新生活，不知歸期。
知青下鄉真不是一般人喜歡做的事，但卻沒得選擇。
賀子龍的媽媽何嘗當年不是知青年？
知青，廣義泛指下放到農村、掌握一定知識的青年，一般指受過高等教育的年輕人。在中國，知識青年指從1950年代開始一直到*****結束為止自願，或被迫從城市下放到農村做農民的年輕人！
當年，第一批到北大荒去的知青有248人，最小的14歲。
而到了1969年是上山下鄉運動最為波瀾壯闊的一年，每座城市、每所學校、每條街道、每個家庭都身不由己地被捲入了這股大潮。
全國八個主要城市北京、上海、天津、杭州、南京、武漢、成都、重慶的知青許多人被下放到了邊遠省份，如黑龍江、內蒙古、新疆、雲南，全國知青大量的在本省農村插隊，共有267萬多知青投身其中。
人類現代史中一個不凡的人物***，提出了“知識分子走與工農相結合的道路”的理論，並首先付諸實踐，將自己從蘇聯留學回來的大兒子***親自送到農村去，拜一個農民大爺為師。由於他開了這個先河，帶了這個頭，因而在20多年後，他才能理直氣壯地號召：城裡的各級幹部，都要將自己大學、中學畢業的子女送到農村去，來一個總動員。
從純粹城市學生當農民這個特定意義上講，***可以說是現代中國第一個知識青年！
知青的故事已經被年輕一代稱為“古”時候的事，有過知青經歷的一代人也不尋求任何理解，因為尋求理解是弱者無可奈何地嘆息，但是，知青的起源、發展，必定成為史學家們不能不關注的課題。
知青下鄉並不是壞事，只少俠大俠同志在下面那幾年，已經洗掉一身戾氣，像迎接奇蹟般，接到了國防科委計算所的接收令，好不容易回到北京，而此時距離他17歲西進西安，已經過去9年。
這份對命運的遺憾，以及對掌控命運的渴望，恰恰成為他後續帶給聯想諸多決策的最大內因。
八十年代的北京，“下海”開始成為時髦詞，中關村經歷了一批科研人生的“下海”創業，“兩通兩海”（信通、四通、京海、科海）的創辦人無一例外都是中科院的科研人員，越來越多人開始加入創富大潮。
柳大俠自己在後世的自傳裡也說過，“我是40歲創業的，我常想，如果我再晚一點，我50歲的時候趕上，沒準我就不敢創了。”
天時，地利，人和，時間，成功缺一不可，有些事，真的是要恰到好處才可以。
新成立的公司，沒有技術和核心產品，空有一腔熱水的柳大俠也無處施展。好在計算所給這家新公司輸送了一位關鍵人物、業內知名的技術強人：倪大俠！
他發明的聯想漢卡，讓聯想（當時還叫中國科學院計算技術研究所新技術發展公司，後因聯想漢卡大賣而改名“聯想”）大賺了一筆，還有聯想系列微機，均出自他手！
而柳大俠的強項也愈發凸顯，搞得定銀行，賣得出產品，公司管理也愈發成熟。二人堪稱強強聯播，性格互補！
這麼想想，賀子龍又何嘗不是如此，搞的定銀行，賣的出產品，在技術方面嘛，好像也真不是啥強項！
“1994年呀，十年，十年，轉折點……”趴在床上看電視的賀子龍，其實眼睛裡根本沒在看電視。
這一年，聯想在香港上市，這一年，相信再過不久，爆發的技工貿、貿工技之爭，讓柳倪矛盾開始公開化。表面上看是路線之爭，實質也是內部兩大力量的權力之爭。
“如果歷史不變，倪大俠明年就要從聯想給人踢出來，捲鋪蓋走人了吧……？”賀子龍瞧了下日曆，沒有人喜歡過河折橋的做法，那怕明知道這種事，肯定雙方都有點過錯，但賀子龍還是忍不住為弱者多感嘆了幾下。
也許聯想的事，可以給賀子龍點啟發，以後自己“任人為賢”還是“任人為忠”？孰輕孰重？
睡不著呀，乾脆給民生銀行的顧問打了個電話。
“我想問一下，聯想的股價現在多少……？”
“不太好，賀先生想購買聯想的股票？或許換家公司可能更好點，自從上市以來，僅僅幾個月，他們公司的股票就一路走低，現在更是到了一元多一股……”
“你的提議我記下了，不過做為我的私人理財經理，我還是希望你額外分點時間，幫我關注一下聯想的香港那邊的動靜，嗯，特別是當聯想的股價反彈到二元以上時，一定要及時通知我……”
“好的，……”
香港那邊的理財經理，顯然有點無法理解賀子龍的關注要求。但是天大地大，客戶最大，他也只能照做。說實話，這也就是賀子龍是開掛重生的，換個本時空的人。但凡身處金融圈的人，看看此時的聯想股價，特別是過幾個月後，只怕沒有幾個人會看好它。
在後世也是一樣呀，聯想似乎沒再出現在大眾的視線內。作為科技企業，最大的賣點就是科技研發，而聯想卻從不重視這一方面，多年來沒有創新，沒有一件拿得出手的產友紛紛表示：聯想就是一間組裝廠，別人負責研發，聯想負責買來組裝。
說出來也挺讓股東糾結的！！
不過，糾結和賺錢是兩回事，嗯哼！