進入新時代後，特別是以後2000年左右以後。
各國的大環境，特別是亞洲的大環境下。對企業的發展它有三類，哪三類呀？一個是鼓勵你發展的（解決就業為主，帶動後富，先富的富不富無所謂）。
一個是限制你發展的（反壟斷法，當然各國情況不一樣。）
一個是禁止你發展的，比如說環保要求提高之類的等等，具體情況，具體對待。
所以說，富二代面臨的這個課題、面臨的難題更大。國民經濟對富二代的發展，對富二代的要求更高。你所處的環境發生了變化，你面對的是新的環境，短缺經濟早已結束。
而很多富二代們，都不是吃苦長大的。所以理解不了父母，爺爺那一輩所處的環境。明明可以享受，你卻要他們壓力山大，這是與人性相反的。
以賀子龍重生者的眼光來看，新加坡這個問題還不算太厲害呢。以後中國國內這個問題，更會讓那些富一代們傷腦筋。
改革開放40年，中國發生了翻天覆地的變化。一群民營企業家也走上了歷史的舞臺，從白手起家到中流砥柱，漸漸走向人生的巔峰和輝煌。
而，中國的民營企業家跟其他國家還不一樣，中國現在這一代民營企業家大多數都是伴隨著改革開放成長起來的，他們幾乎都是白手起家，沒有經歷過新老交替。
在200幾年的時候，中國50 歲以上民營企業家佔比為 67%。這意味著近七成的中國家族企業，在5到10年內必須解決接班換代問題。根據相關統計，這類民營企業家高達 300 萬人以上！
根據中國“子傳父業”的傳統繼承方式，將有大批的“富二代”將接班。你不接都不行，難道還能送給外人接？
在後世，根據上海交通大學管理學院多名教授團隊的調查，到那時候只有18%的“富二代”願意並主動接班，而82%的“富二代”是不願意或者非主動接班。
也可以說是，口服心不服，接了也不用心。
當然了，解決的方案也不是沒有。只是有點風險罷了，一個是找外援，比如說親戚聯合，或者女婿，然後再傳給孫子輩，總有一代人會出精英的。
另一個就是找足夠多的職業經理人和中層幹部，以時間換空間。類似於，古代的時候，皇帝託重臣扶佐新皇帝。
“華醫生，你看這個孩子怎麼樣……？”
賀子龍正在閉眼裝暈，頭腦之中思索之中。突然，耳朵裡的話風一轉，他能明顯聽出來，好像話題，怎麼變了？轉到自己身上來了？
因為，魏老突然坐回到床邊，拉起賀子龍的手，看向華醫生問道。這麼明顯，顯然他嘴裡的這個孩子，說的估計就是賀子龍呀！
“魏老，這幾天你讓阿志他們去大陸和香港那邊，調查一些東西，就是去查這個年輕人嗎……？”華醫生反問道。
“我老了，有些事想的多，也怕是安排好的。不過，從調查回來的情況看，這次是我多心了，這是個不錯的好孩子，比我家裡那幾個強多了，可惜了，不是我孫子呀……”魏老感嘆道。
新加坡的華人和中國國內關係很好，要調查個麼也比香港那邊方便。畢竟香港那邊還沒有迴歸，如果過來一些人調查什麼，只怕有關人等都會緊張。