“區別大了，中老年喝了沒療效，可以有很多借口，他們原本就有很多病痛，能緩解一下就不錯了，就算沒療效，也不會有多大的反響。”
“但孩子不同，正處於生長發育期，療效不大還好說點，但如果有負作用，你是交不差的，別忘了，是藥三分毒。”
“聽你這麼一說，我還真不敢做了，我可揹負不起這個罪名。”
她沮喪地又靠到沙發，沉默不語。半晌，她喃喃地說：“中老年市場，已經有不少相關產品了，想虎口奪食，難啊。”
看她愁眉苦臉的樣子，他啟發她說：“現在市場是有不少*，你可以細分一下嘛。”
“有補腦的，有補腎的，有補氣血的，有去脂降壓的等等，還有哪些領域可以開發呢？”
她搖搖頭：“我不知道，你別賣關子了，快說吧？還有哪些？”他笑著說：“我也不知道，沒有調查就沒有發言權。”
她苦笑道：“你就不能一次說到位？老是讓我去走彎路，碰得頭破血流。”他反問道：“沒有彎路，哪來直路？”
她遲疑地問：“你是在教我怎麼去做市場調查？怎麼分析市場需求？”他笑笑說：“我可什麼都沒說，那是你自己想的。”
看到她酒杯空了，他正要給她倒酒，她擺手說：“不喝了，我先回去了，我去市場上轉轉。”
一個星期後，柳仙子又來了。遞給她一份調查報說：“目前針對中老年市場的兩種產品需求大，但生產的不多。”
“一個是中老年補鈣的，一個是去風溼的，你幫我參考一下，哪個好做點？”
他看了一下資料說：“去風溼的得有療效，真正有用的配方不多，中老年補鈣的要求低一些，療效很在難短期內看出來。”
“那我是做成口服液，還是做成沖泡的粉劑？”她興奮地問。他想了一下說：“都可以，也可同時上兩種產品，進行互補。”
“做粉劑不如做一種高鈣核桃粉，搞些奶粉、核桃粉、鈣在裡面，既可補鈣，又補腦。”
她調侃地說：“你真是天生經商的料，這麼高檔的*，讓你這麼一說，手工作坊都能生產出來。”
他反擊道：“女人啊，真不好待候，吃力不討好。”她捂嘴輕笑道：“你不會這麼小氣吧？”
沒理會她的媚態，他在沙發上坐下問：“配方一定要是非處方，處方配方很難做。”
她奇怪地問：“你怎麼知道得這麼多？這天下好像就沒有你不懂的事？”
“這些都可以從資料上查到，勤快點就行。”他隨意地說。她盯著他，柔聲說：“謝謝你，時間會證明我是你最好的朋友。”
送走柳仙子，胡佑民又開始琢磨企業文化建設。自打他空閒下來後，就一直在想這個事。
企業文化由三個層次構成：表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
前二個從開始就注重建設了，花園式廠房，舒適的辦公條件，良好的工作環境和工作芬圍。
也注重員工的業餘生活，經常舉行一些文體活動。還推行了5S，質量管理體系，這些理念都已深入人心。
公司的管理體制，規章制度也完善了。現在就差第三個層次了，這不是喊幾個口號就可以的。
要提高員工的素質，企業的價值觀要獲得員工的認同，要將員工和企業有機地融合在一起，自覺地、積極地為公司謀發展。
胡佑民實在想不出什麼好點子，他將羅娟和劉志剛找來，將情況分析給他們聽，問有什麼好辦法？
他們也搖頭說，暫時想不出。他沉思了一會說：“坐在家裡務虛也沒用，志剛你先在員工中搞個調查吧。”
“看員工心裡是怎麼想的？我們公司在他們心中是個什麼樣子？有哪些優缺點？以後該朝哪方面努力？”
“只有解決了員工心中的困惑和需求，他們才會和我們一條心，才會真心實意為公司謀發展。等調查結果出來了，我們再一起討論。”
等劉志剛走後，他對羅娟說：“佑民電子科技那裡，我們還要留個心眼，安排一些相關專業的大學生，偽裝成高中生。”
“安插到一些重要的工序上，技術部也要想辦法安排一些人進去，韓國人好好在這開廠更好，一旦有個風吹草動，我們要能夠將廠開起來。”
她笑笑說：“我早做了一些安排，已經防著他們這一手了。再說，主動權掌握在我們自己手中，就不會被他們左右了。”
他讚賞地說：“看來我們想到一塊去了，女人心更細一些，以後在這方面多提醒我。”