不是搶市場，而是創造市場。
其實，齊磊講的道理並不深奧。在後世，是隻要有點做生意經驗的人就應該懂的道理。
是深耕細作現有市場，還是去開拓創造新市場的問題。
不同的是，在後世，各行各業市場已經相對固化，所以人家更多的選擇深耕細作，挖掘現有市場的潛力。
相比比開拓市場，也要容易和有效率得多。
但是，在世紀之交的這個時期，起碼網遊市場是正好反過來的。
剛剛起步的網遊行業，最初的市場就是一群相對比較潮，甚至是前衛的老網蟲。
他們屬於接觸網路比較早，玩過文字網遊，或者從各種渠道瞭解過國外網遊的火爆，當然是最優質的使用者群體。
也就是那一百萬的玩家人群。
可是，99年年初開始，國內才因為網咖的興起，而讓普通人逐漸接觸網路。
滿打滿算，也不到一年的時間。
而且，即便是現在，網路對很多人來說依舊是陌生的，新鮮的，入門都算不上。
不知道網遊，甚至沒概念的網友其實更多。
很多人上網還停留在，聊天室裡和“水晶女孩”“夢天使”胡吹亂侃，或者半夜縮在角里找某些小電影的階段。
讓這部分人逐漸的因為網遊天然的吸引力而融入玩家群體之中，這個過程相當緩慢。
在後世，直到兩年後傳奇爆火，才算徹底開啟了網遊市場的禁制。
當然，網遊公司其實也在做吸引新玩家的事情。
只不過，這個年代還沒有成體系的市場概念，而且不得其法罷了。
不是說只有齊磊一個人懂創造市場的道理，肯定有人懂，也肯定有人比齊磊做的還要好。
但是，懂的人不一定會做，做的人不一定在網遊圈兒，在網遊圈兒的也一定不是那三家公司的一員。
如果再深挖一點就是：那三家的思維還沒接上大陸市場瞬息萬變的快車道。
Actoz和雷爵都來自小地方，地緣性的關聯，使得他們只有深耕市場的執念，而沒有開拓的思維。
你看嘛，一個韓國、一個寶島，屁大點的地方，創造什麼啊？恨不得漢城、臺北立個廣告牌，然後就全國全省都知道了，商業模式都不一樣。
而Origin則是來自歐美，那邊的人八幾年就開始普及電腦，開始接觸遊戲，市場早就成熟的不能再成熟了，更沒有創造市場的概念。
所以，他們進到中國第一反應就是——爭奪那一百萬的玩家。
認為餅就那麼大，誰搶著是誰的，而不是創造市場。
即便想創造市場，也沒有齊磊腦子裡那麼多範例可以應用。
於是這樣的後果就是：其實從一開始，他們就輸了！
和三石公司根本就不在一個維度上，還爭個屁？
至於搜狐的民調到底是15%還是20%，對於齊磊來說，宣戰一出，就僅供參考，意義不大了。
一波全網覆蓋的反擊，加上宣傳片的加持，到底能轉化多少使用者，齊磊也說不準，畢竟他不擅長統計學。
只能是開服的那天，也就是2月6號，見分曉。
但是，翻個兩三倍...齊磊覺得，還是沒問題的吧？
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吳連山從會議室出來，感慨良多。
說實話，其他幾個人怎麼想吳連山不知道，是否真的被齊磊給驚著了，他也不關心。
可是，吳連山自已結結實實地被上了一課，卻是真的。